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Finanze

Come COVID-19 ha influenzato l’economia degli Stati Uniti

La pandemia COVID-19 ha creato una crisi di salute pubblica all’inizio di marzo, cambiando in ultima analisi tutti gli aspetti della vita quotidiana, tra cui l’istruzione, l’equilibrio tra lavoro e vita privata e, più drasticamente, l’economia. Il danno è stato senza precedenti per velocità e ferocia. Per fermare la diffusione della malattia, la maggior parte degli stati ha ordinato la chiusura di attività non essenziali e, di conseguenza, le catene di approvvigionamento sono state interrotte, i lavoratori licenziati e poi licenziati e la domanda è precipitata.

Cambiamento economico storico

Il National Bureau of Economic Research (NBER) ha dichiarato che una recessione era iniziata a febbraio, poiché il prodotto interno lordo degli Stati Uniti, la misura della produzione di beni e servizi, è diminuito del 5% nel primo trimestre del 2020.

Quando è diventato chiaro che il coronavirus era un’emergenza nazionale, la maggior parte delle attività ha chiuso quando è stato messo in atto l’ordine di soggiorno. Di conseguenza, l’economia ha registrato una contrazione record del 31,4% nel secondo trimestre, secondo l’ultimo aggiornamento del Bureau of Economic Analysis. Per inserire questa diminuzione nel contesto storico, il PIL trimestrale non aveva mai registrato un calo superiore al 10% dall’inizio della registrazione nel 1947.

La recessione del 2020 ha posto fine alla più lunga espansione economica nella storia degli Stati Uniti. A seguito della crisi finanziaria del 2008, l’economia è cresciuta per 128 mesi tra luglio 2009 e febbraio 2020. Sebbene l’economia sia poi cresciuta del 33,1% nel terzo trimestre, non è stato sufficiente a compensare la perdita di produzione.

Gli economisti hanno avvertito che l’economia non sarebbe in grado di tornare ai livelli pre-pandemici senza la distribuzione capillare di un vaccino.

La Federal Reserve prevedeva a dicembre 2020 che il PIL sarebbe stato in media -2,4% nel 2020, ma sarebbe aumentato di un robusto 4,2% nel 2021.

Record di disoccupazione

Un record di 3,3 milioni di americani ha presentato istanza di assicurazione contro la disoccupazione durante la settimana terminata il 21 marzo 2020. Quel record è stato infranto la settimana successiva, quando quasi 6,9 milioni di persone in più hanno presentato istanze. Le aziende hanno chiuso in risposta alla pandemia e gli individui di vari settori sono stati lasciati andare. Secondo il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti, nessuna settimana precedente nella storia degli Stati Uniti aveva visto più di 695.000 persone presentare una richiesta di disoccupazione.

Ad aprile, il tasso di disoccupazione ha raggiunto il picco del 14,7%. Questo è stato il picco più alto dalla Grande Depressione, quando la disoccupazione ha raggiunto il 25% stimato. Man mano che le aziende hanno imparato a operare con successo in sicurezza, il tasso di disoccupazione è gradualmente migliorato, e infine è sceso al di sotto del 10% nell’agosto 2020.

La Federal Reserve ha stimato a dicembre 2020 che il tasso di disoccupazione sarebbe in media del 6,7% nel 2020 e migliorerebbe a un sano 5,0% nel 2021.

Chiusure aziendali

All’inizio di aprile, il 43% delle imprese aveva chiuso temporaneamente. Quasi tutte le chiusure sono state il risultato di COVID-19, suggerito da un sondaggio degli Atti dell’Accademia Nazionale delle Scienze degli Stati Uniti d’America (PNAS). L’impatto peggiore è stato avvertito da vendita al dettaglio, intrattenimento, bar, ristoranti e servizi personali, come i parrucchieri. Nel frattempo, le industrie che non fanno affidamento su una posizione in loco per rimanere in attività hanno fatto meglio, inclusi finanza, servizi professionali e proprietà immobiliari.

Si stima che il 75% di tutte le aziende intervistate dal PNAS avesse liquidità a sufficienza per sopravvivere alla chiusura di due mesi o meno.

Entro settembre 2020, i fallimenti commerciali del Capitolo 11, destinati a riabilitare un’azienda attraverso un piano di riorganizzazione approvato dal tribunale, sono aumentati del 78% rispetto a settembre 2019. L’American Bankruptcy Institute prevede di vedere un aumento delle dichiarazioni all’inizio del 2021, così come il la pandemia si trascina.

Il turno di lavoro da casa

Quasi dall’oggi al domani, l’economia americana è passata a operare come un’economia del lavoro da casa. In vari sondaggi a livello nazionale condotti fino a giugno, l’economista di Stanford Nicholas Bloom ha rilevato che il 42% della forza lavoro statunitense lavorava da casa a tempo pieno. Un altro 26% lavorava presso attività essenziali come negozi di alimentari, assistenza sanitaria e strutture di riparazione auto. Il restante 33% non lavorava, a causa dell’impatto del blocco e dei licenziamenti.

Quasi dall’oggi al domani, l’americano è diventato un’economia del lavoro da casa. Quasi il doppio dei dipendenti lavorava da casa piuttosto che nei locali aziendali.

Sebbene coloro che lavorano da casa sostengano l’attività economica, il lavoro a distanza presenta molte sfide. Secondo la ricerca di Bloom, più della metà di coloro che lavorano da casa è stata costretta a utilizzare camere da letto o stanze condivise. Più di un terzo di loro ha una connessione Internet così scarsa da non poter partecipare in modo efficace alle videoconferenze. Tuttavia, nonostante le sue sfide, Bloom osserva che molte aziende stanno cercando di rendere il lavoro da casa un aspetto più permanente della politica aziendale.

Tassi di interesse

Quando è diventato chiaro che la pandemia avrebbe avuto un effetto economico duraturo, la Federal Reserve si è mossa rapidamente per assicurarsi che le banche e le imprese avessero abbastanza soldi per continuare a prestare. Il 15 marzo 2020, la Fed ha abbassato di un punto la fascia obiettivo per il tasso sui fed funds. È passato da un intervallo compreso tra 1,00% e 1,25% a un intervallo compreso tra 0% e 0,25%. Ha anche preso la mossa senza precedenti di ridurre a zero l’obbligo di riserva. Ciò ha consentito alle banche di prestare tutti i loro depositi senza mantenerne nessuno di riserva.

Il 16 settembre, la Fed ha promesso di mantenere il suo tasso di riferimento a zero fino al 2023. Questo annuncio storico significava che le banche ei consumatori avrebbero potuto essere certi di tassi di interesse bassi fino a quando la ripresa non fosse stata ben avviata.

Di conseguenza, i tassi sui prestiti bancari hanno raggiunto minimi record. Ad esempio, il tasso fisso per un mutuo a 30 anni è sceso al 2,71% all’inizio di dicembre, il più basso in quasi 50 anni.

Effetti sul mercato immobiliare

I tassi di interesse record-bassi hanno provocato un boom nel mercato immobiliare a partire da giugno 2020. Nonostante gli alti tassi di disoccupazione, le famiglie hanno iniziato la “corsa per lo spazio”. Cercavano cortili più grandi e più spazi interni più adatti per l’apprendimento e il lavoro a casa.

Anche prima della pandemia, i costruttori avevano mantenuto l’inventario delle abitazioni a livelli bassi, ricordando fin troppo bene come erano rimasti bloccati con le case invendute durante la crisi finanziaria del 2008. Entro ottobre 2020, la fornitura di case invendute sarebbe durata solo due e -metà di mesi, il periodo di tempo più breve in 20 anni.

All’altra estremità dello spettro, milioni di famiglie americane rischiavano di perdere la casa. Uno studio pubblicato dall’Aspen Institute ad agosto ha rilevato che, se le condizioni della pandemia non fossero cambiate, il 29% -43% degli affittuari potrebbe essere a rischio di sfratto entro la fine del 2020. Entro la fine dell’estate, più di 20 milioni di affittuari avevano persero il lavoro e non furono più coperti dalle prestazioni dell’assicurazione contro la disoccupazione. Inoltre, le moratorie di sfratto imposte dal governo coprirono solo il 30% degli affittuari. La moratoria federale è stata prorogata fino al 31 gennaio 2021. A quel punto, tutto l’affitto arretrato sarà dovuto.

Le famiglie sfrattate di solito hanno esaurito tutte le risorse prima di perdere le loro case. Di conseguenza, hanno maggiori probabilità di soffrire di senzatetto, aumentando le sfide associate alla ricerca di un lavoro. Gli sfratti danneggiano anche i proprietari di immobili, poiché senza reddito da locazione, potrebbero avere difficoltà a pagare i mutui e rischiare la preclusione o il fallimento.

Stimolo di spesa e debito

Il 27 marzo 2020, il Congresso degli Stati Uniti ha approvato il Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act (CARES Act), nel tentativo di fornire un sostegno finanziario alle famiglie e alle imprese colpite dalla pandemia. Il pacchetto di aiuti da 2 trilioni di dollari era una delle quattro leggi approvate per fornire assistenza.

Il Congressional Budget Office (CBO) ha affermato che, di conseguenza, il deficit del bilancio federale del 2020 salirà alle stelle fino a raggiungere un record di 3,3 trilioni di dollari, più di tre volte il deficit del 2019.

Il 27 dicembre 2020 è stato firmato il Testo Unico degli Stanziamenti. Il pacchetto di aiuti da 900 miliardi di dollari invia fino a 600 dollari in assegni di stimolo ai contribuenti idonei.

Crollo e rimbalzo del mercato azionario

All’inizio del 2020, il mercato azionario stava stabilendo nuovi record, con il Dow Jones Industrial Average (DJIA) che ha raggiunto un massimo pre-pandemico di 29.551,42 il 12 febbraio 2020.

Subito dopo che il presidente ha dichiarato un’emergenza nazionale, tuttavia, gli investitori in preda al panico hanno creato il crollo del mercato azionario del 2020. Le tre peggiori perdite di punti in un solo giorno nella storia degli Stati Uniti si sono verificate a marzo 2020:

  • 16 marzo: in calo di 2.997,1 punti
  • 12 marzo: in calo di 2.352,6 punti
  • 9 marzo: in calo di 2.103,76 punti

Entro l’11 marzo, il Dow ha chiuso a 23.553,22, in calo del 20,3% dal massimo di febbraio. Ciò ha ufficialmente chiuso il mercato rialzista di 11 anni, iniziato il 5 marzo 2009, e ha portato le azioni statunitensi in un mercato ribassista.

Il 16 novembre 2020, gli investitori hanno inviato il DJIA a un nuovo massimo record di 29.950,44, molto probabilmente sostenuto dall’annuncio di Moderna di un vaccino contro il coronavirus che era efficace quasi al 95%. Otto giorni dopo, ha rotto la pietra miliare di 30.000 punti per la prima volta in assoluto.

Crollo del prezzo del petrolio

I prezzi globali del petrolio hanno iniziato a crescere nel 2020, con una media di 64 dollari al barile a gennaio, ma la pandemia ha ridotto drasticamente la domanda globale di petrolio a causa della chiusura delle attività e dei governi che hanno limitato i viaggi. Il 14 aprile 2020, i viaggi aerei hanno toccato il minimo di 87.534 viaggiatori rispetto ai 2,2 milioni dello stesso giorno dell’anno precedente. Inoltre ad aprile i prezzi del petrolio sono crollati a 19 dollari al barile a livello globale e – 37 dollari al barile negli Stati Uniti I prezzi sono poi risaliti nel corso dell’anno, ma non hanno mai ripreso i massimi di gennaio.

A dicembre 2020, la US Energy Administration (EIA) ha previsto che i prezzi del petrolio raggiungeranno in media $ 43 al barile per l’anno, salendo a una media di $ 49 al barile nel 2021. I prezzi statunitensi sarebbero leggermente inferiori a causa di una maggiore offerta dalla produzione nazionale di petrolio di scisto .

Takeaway chiave

  • La pandemia ha creato una recessione devastante poiché l’economia si è ridotta del 31,4%
  • La chiusura ha chiuso il 43% delle attività
  • I lavoratori che potevano farlo lavoravano fuori dalle loro case, creando una richiesta di più spazio
  • La disoccupazione si è avvicinata ai livelli della Grande Depressione, facendo temere a molti lo sfratto
  • La Fed ha abbassato i tassi di interesse, aumentando anche la domanda di alloggi
  • Lo stimolo del governo ha totalizzato più di $ 2 trilioni, portando il deficit a livelli record

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